Предмет маркетинга: HR-бренд работодателя
задача: рассказать о работе цепи поставок, снизить конфликты между супермаркетами и распределительными центрами
ЦА: руководители супермаркетов 25—55 лет (федерально), жители крупных городов, со средним достатком и быстрым ритмом жизни
Инсайт: Я может и хотел(-а) бы нормально относиться
к логистам, но я вижу только их ошибки и не понимаю,
чем они занимаются
Сообщение/идея: рассказать о том, что происходит «за кулисами» распределительного центра и показать, сколько усилий прилагают логисты для поставок в срок
Канал: telegram
задача: рассказать о работе цепи поставок, снизить конфликты между супермаркетами и распределительными центрами
ЦА: руководители супермаркетов 25—55 лет (федерально), жители крупных городов, со средним достатком и быстрым ритмом жизни
Инсайт: Я может и хотел(-а) бы нормально относиться
к логистам, но я вижу только их ошибки и не понимаю,
чем они занимаются
Сообщение/идея: рассказать о том, что происходит «за кулисами» распределительного центра и показать, сколько усилий прилагают логисты для поставок в срок
Канал: telegram
Предмет маркетинга: партнёрская программа «Клуб Директоров», HR-бренд работодателя
задача: рассказать о 5 директорах супермаркетов, получивших самую высокую премию за полугодие; замотивировать других директоров супермаркетов подать заявку в Клуб
ЦА: руководители супермаркетов 25–55 лет (федерально), жители крупных городов, средний достаток, быстрый ритм жизни
Инсайт: Я хочу быть ответственным управляющим, но мои усилия не ценят, а доход не растёт
Сообщение/идея: по итогам полугодия в Клубе появились свои «форбсы» – они попали на обложку наших постов и делятся с вами своим секретом: нужно просто вступить в Клуб
Канал: telegram
задача: рассказать о 5 директорах супермаркетов, получивших самую высокую премию за полугодие; замотивировать других директоров супермаркетов подать заявку в Клуб
ЦА: руководители супермаркетов 25–55 лет (федерально), жители крупных городов, средний достаток, быстрый ритм жизни
Инсайт: Я хочу быть ответственным управляющим, но мои усилия не ценят, а доход не растёт
Сообщение/идея: по итогам полугодия в Клубе появились свои «форбсы» – они попали на обложку наших постов и делятся с вами своим секретом: нужно просто вступить в Клуб
Канал: telegram
Предмет маркетинга: HR-бренд работодателя
задача: запустить в Телеграме компании рубрику, в которой можно отмечать достижения сотрудников
ЦА: офисные сотрудники торговой сети, 25–45 лет, жители крупных городов, средний достаток, быстрый ритм жизни
Инсайт: Я хочу узнавать о жизни компании, но в новостях никогда не упоминают меня – мои достижения ничего не значат
Сообщение/идея: каждую пятницу выходит пост с топ-4 новостями в рубриках-ценностях: клиент, партнёрство, инновации, результат = ищи своё достижение в них
Канал: telegram
задача: запустить в Телеграме компании рубрику, в которой можно отмечать достижения сотрудников
ЦА: офисные сотрудники торговой сети, 25–45 лет, жители крупных городов, средний достаток, быстрый ритм жизни
Инсайт: Я хочу узнавать о жизни компании, но в новостях никогда не упоминают меня – мои достижения ничего не значат
Сообщение/идея: каждую пятницу выходит пост с топ-4 новостями в рубриках-ценностях: клиент, партнёрство, инновации, результат = ищи своё достижение в них
Канал: telegram
Предмет маркетинга: HR-бренд работодателя федеральной торговой сети
Бизнес-задача: увеличить рыночную долю через стратегию регионального лидерства
Желаемое восприятие HR-бренда: амбициозные люди «на местах» знают, что их экспертиза ценится компанией и что у них есть все инструменты для достижения успеха
Коммуникационная задача: передать управленческую инициативу на региональный уровень, сняв напряжение по поводу децентрализации
Целевая аудитория:
• Управленцы среднего звена из дивизиональных офисов Москвы и крупных городов (СПб, Краснодар, Екатеринбург, Нижний Новгород)
• Семейные люди, в среднем 40 лет
• Руководят супермаркетами и распределительными центрами
• Выполняют задачи от центрального офиса, редко могут проявить себя, нет привычки принимать решения
Инсайт: я хочу, чтобы ко мне прислушивались, потому что мне виднее, но я боюсь, что инициатива наказуема
Ключевое сообщение: дивизиональный директор и его команда объединяются для защиты клиентов
Каналы: социальные сети, интранет
Бизнес-задача: увеличить рыночную долю через стратегию регионального лидерства
Желаемое восприятие HR-бренда: амбициозные люди «на местах» знают, что их экспертиза ценится компанией и что у них есть все инструменты для достижения успеха
Коммуникационная задача: передать управленческую инициативу на региональный уровень, сняв напряжение по поводу децентрализации
Целевая аудитория:
• Управленцы среднего звена из дивизиональных офисов Москвы и крупных городов (СПб, Краснодар, Екатеринбург, Нижний Новгород)
• Семейные люди, в среднем 40 лет
• Руководят супермаркетами и распределительными центрами
• Выполняют задачи от центрального офиса, редко могут проявить себя, нет привычки принимать решения
Инсайт: я хочу, чтобы ко мне прислушивались, потому что мне виднее, но я боюсь, что инициатива наказуема
Ключевое сообщение: дивизиональный директор и его команда объединяются для защиты клиентов
Каналы: социальные сети, интранет
Задача: привлечь сотрудников в программу релокации в курортные города «Жаркий Перек»
Целевая аудитория: розничные сотрудники со средним доходом, проживающие в городах-миллионниках
Инсайт: «Я хочу отдохнуть, но у меня не хватает денег, чтобы поехать в отпуск»
Сообщение/идея: сотрудники «Перекрёстка» могут поехать в курортные города, чтобы работать и отдыхать на море или в горах
Каналы: социальные сети, мобильные приложения для сотрудников
Целевая аудитория: розничные сотрудники со средним доходом, проживающие в городах-миллионниках
Инсайт: «Я хочу отдохнуть, но у меня не хватает денег, чтобы поехать в отпуск»
Сообщение/идея: сотрудники «Перекрёстка» могут поехать в курортные города, чтобы работать и отдыхать на море или в горах
Каналы: социальные сети, мобильные приложения для сотрудников
